We willen samen echt iets moois neerzetten

"Het is een karwei, maar we komen er geheid." De woorden klinken vol vertrouwen uit de mond van Herman Dommers, senior projectleider bij ENGIE Services West Industrie B.V. Dommers doelt op de bouw van de RDM Training Plant. Maar liefst zeven partijen werken in dat kader samen als één VOF onder de naam PRO (Project Realisatie Oefenplant). Dommers heeft de projectleiding van het consortium in handen. We spreken hem op zijn kantoor op een zonnige, doordeweekse ochtend.

Over de torens van de RDM Training Plant wil Dommers ook graag meer vertellen. Die torens, drie stuks, worden misschien wel het meest iconische onderdeel van de hele fabriek. Alleen al de geschiedenis is bijzonder: ze komen van een oude rubberfabriek van Shell. Imposante jongens zijn het. De grootste is maar liefst veertig meter hoog. Momenteel worden de torens gestraald als voorbehandeling voor het verven en coaten. Dat gebeurt in een soort tent van krimpfolie, om het terrein van het Havenbedrijf Rotterdam schoon te houden. Als de torens straks gereed zijn, transporteert Mammoet ze naar hun bestemming op het RDM-terrein; een reis van zo’n 200 meter. Dommers glundert nu al bij de gedachte. "Dat wordt een mooi moment."

En toch: als Dommers íets geleerd heeft in de 38 jaar bij zijn bedrijf, is het wel dat samenwerking niet alleen draait om fysieke voortgang maar ook om beleving. "Dat is in dit project niet anders", zegt hij. Maar meestal bestaat een VOF maximaal uit drie bedrijven. Dommers: "Met zo’n grote groep is het extra belangrijk dat iedereen op dezelfde manier in de wedstrijd zit, met de juiste verwachtingen en dezelfde energie. Het stemt mij trots dat alle partijen in dit consortium zo goed weten samen te werken."

Instinctieve keuze
Zijn rol als senior projectleider voor de RDM Training Plant bevalt Dommers uitstekend, niet in de laatste plaats omdat hij vaker met dit bijltje heeft gehakt. Hij was onder meer zes tot acht jaar verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van alle locaties van Unilever. Na een grote fusie, zo’n vijf jaar geleden, verliet hij vrijwillig zijn post als hoofd inkoop en stak over naar de afdeling onderhoud en beheer, waar hij project-management ging doen. Het was een instinctieve keuze: het zoeken naar samenwerking heeft hij altijd leuk gevonden.

Die samenwerking heeft binnen het bouwconsortium een mooie vorm gekregen, vindt Dommers. Hij vertelt over de eerste vergadering met calculators en werkvoorbereiders. Daar, bij de verdeling van het werk, stelde hij voor om elkaar niet als concurrenten maar als afdelingen van één bedrijf te zien. "Eén van de aanwezigen zocht een schilder voor zijn werkzaamheden aan de plant. Ik vertelde hem: "Die heb je al. Het duurde even, maar toen viel het kwartje."

Prestige
Wat Dommers extra mooi vindt aan de groep, is dat voor iedereen het resultaat volledig bovenaan staat. "Het bouwbord staat er nu en iedereen ziet zijn naamkaartje bij wijze van spreken al aan de Training Plant hangen. Het toekomstbeeld van de jeugd die daar wordt rondgeleid, speelt ook volop. Het is al lang niet meer alleen een kwestie van plannen, maar ook van prestige. We willen samen echt iets moois neerzetten."